企业数字化转型：谁是转型路上的“拦路虎”？
作者丨石秀峰 全文共3612个字，建议阅读6分钟 当前数字化的浪潮已经席卷了整个行业，数字化转型已经不再只是科技公司的事情，几乎各行各业都涉及到了数字化的转型或升级问题。 驱动企业数字化转型的不仅是企业的降本增效、业务增长、商业创新、获取竞争优势等企业内驱力，更多的是数字化是一种历史必然的趋势，就如同从农业时代过渡到工业时代，从工业时代走向信息化时代，……
数据管理咨询为什么难以成功
写在前面 不希望看到，数据管理成为“风口上的猪“ 这篇文章有自断生路的味道，同时也将招来许多同行的痛恨。 一年前，本人从企业内部服务转到对外提供数据管理咨询服务。看到了许多企业“吃完螃蟹”（还是昂贵的大闸蟹）之后的无奈。 如果不作出改变，更多的企业势必经历同样失望，因此而错过了数字化发展的契机。 或许有人质疑，作为一个刚入行的 Newc……
数据管理的实践：我的一周工作和反思
在我刚踏上数据经理人的岗位时，曾经非常好奇自己需要做出哪些改变，对于“经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出”这个格鲁夫列出的公式的理解是非常浅显的。格鲁夫还说，一个经理人的工作就是“信息收集、给予提示和决策”。 下面是自己一周的工作总结和反思，涉及了数据管理的方方面面，希望对你有所启示。 1、周一主要工作 事项一：明确本周各组需要……
「向上管理」实践指南
正文开始 大家好，我是 Z 哥。 不知道你是否觉得自己怀才不遇，遇不到一个赏识你的人呢？ 又或者觉得一件事情自己已经很努力去做了，但还是无法满足上级的要求。 类似的这些情况在不善言辞的程序员群体中，尤其地常见。 如果我们找不到方式来主动改善这个问题，那就只能听天由命了。看是不是恰巧天上掉……
皮实，我就喜欢这样的下属！
大鱼从业 15 年，带过的下属上百号人了，虽然每个人的特点迥异，但出类拔萃的还是有些共性，当然我所认为优秀的人在别人眼里也许并不突出，但他们在我的团队的确充分发挥出了潜力，体现出了自身的价值。 有些人对于公司不满，薪酬、发展也许是主要因素，而压倒最后一根稻草的，往往是干的还不开心，干得不开心的主要原因往往是对自己的直接上司不满，比如受不了上司的爆脾气……
一个理想的数据团队，应该是怎样的
正文开始 文·blogchong 最近我一直在思考一个问题， 一个理想的数据团队到底应该是怎样的？ 思考这个问题之前，我就曾思考另外一个问题：数据团队与其他技术开发团队到底有什么不一样。 细想一下，其实差别还是蛮大的，就以我司的两个团队来说，研发团队天天被业务方逼着，上这个系统，做这个功能，改那个 bug。 &……
从 KPI 到 OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长
作为产品经理人，相信很多人都遇到过以下的灵魂拷问： 订单希望做到 5 倍增长，你有什么建议？ 目前 App 只有 1 万个新客，如果想做到 5 万新客还有什么办法？ 市场份额需要从目前的 50%提高到 70%，作为产品经理人有没有什么方法？ 甚至老板会从整个商业化角度问我们： 如果希望在 3 年内将整体收入由 10 亿提升到 100 亿，应该怎么做？ K……
企业数字化转型3：组织与人才
作者丨石秀峰 全文共5915个字，建议阅读需12分钟 数字化技术让企业的三流（物流、资金流、信息流）得到了前所未有的“融通达”，融是融合，通是联通，达是触达，这让打破企业的部门屏障，进行业务之间的大规模协作成为了可能。 随着企业数字化进程的不断推进，企业的组织模式、人才结构也需要做出一定的变革和调整，以满足企业数字化战略的落地。 有关组织和人才，……